Přeskočit na obsah
_CORE
AI & Agentic Systems Core Informační Systémy Cloud & Platform Engineering Data Platforma & Integrace Security & Compliance QA, Testing & Observability IoT, Automatizace & Robotika Mobile & Digital Banky & Finance Pojišťovnictví Veřejná správa Obrana & Bezpečnost Zdravotnictví Energetika & Utility Telco & Média Průmysl & Výroba Logistika & E-commerce Retail & Loyalty
Reference Technologie Blog Knowledge Base O nás Spolupráce Kariéra
Pojďme to probrat

Rok 2013 v retrospektive — co jsme se naucili

30. 12. 2013 1 min čtení CORE SYSTEMSdevelopment

Konec roku je cas na retrospektivu — ne jen pro sprint, ale pro cely rok. 2013 byl rokem velkych zmen v nasem tymu a technologickem stacku. Tady je shrnuti.

Technologicke zmeny

SVN na Git — nejvetsi zmena roku. Pull requesty a code review dramaticky zlepsily kvalitu kodu. JBoss AS 7 jako novy default app server misto GlassFish. Zabbix misto Nagiosu pro monitoring. HAProxy misto Apache mod_jk pro load balancing. Python pro nove admin skripty misto Perlu.

Procesni zmeny

Scrum pro vsechny nove projekty. ITIL incident management s JIRA. Povinne code review. Penetracni testy jako soucaast release procesu. DR plan otestovany a udrzovany.

Co fungovalo

Git + pull requesty = nejvyssi ROI zmena roku. Scrum retrospektivy — neustale zlepsovani. Automaticke testy (Selenium + JUnit) — regresni bugy -40 procent. SonarQube pro mereni technickeho dluhu.

Co nefungovalo

ESB na malem projektu — overhead prevysil prinos. Migrace na Java EE 7 se zpozddila — ekosystem neni pripraven. Full Scrum s fixed-price kontraktem — museli jsme najit kompromis.

Plan na 2014

Java EE 7 pro nove projekty. Centralni log management (ELK stack?). Automatizace infrastruktury (Puppet/Chef). Vice automatickych testu. Kontinualni zlepsovani procesu.

Hlavni lekce roku

Technologicke zmeny jsou jednoduche — kulturni zmeny jsou tezke. Git, Scrum, code review — nastroje jsou snadne, presvedcit tym je tezke. Ale kdyz to udelate spravne, vysledky jsou dramaticke. A retrospektiva neni jen na konci sprintu — udelejte ji na konci roku. Stoji to za to.

retrospektiva2013managementlessons